خلال هذا المقال نجيب على السؤال هل الإدارة علم أم فن أم مهنة؟يعتبر علم الوظائف الإدارية والتنظيمية من أهم الوظائف التي تؤثر على الأعمال والمؤسسات. نجيب على السؤال: هل الإدارة علم أم فن أم مهنة؟ بينما نتعرف على وظائف وأهداف عملية الإدارة ، ومستويات الإدارة المختلفة وبعض سمات الإدارة الناجحة ، نقدم لك المقالة: هل الإدارة علم أم فن أم مهنة؟ من خلال مستودع المعلومات.
قد يتساءل المرء هل الإدارة علم أم فن أم مهنة؟ الجواب على هذا السؤال هو كل ما سبق لأن الإدارة علم وفن ومهنة. وهذه بعض المعلومات عن الإدارة ودمجها بين العلم والفن والمهنة من بين أهم المهن في العالم:
- الإدارة علم وفن ومهنة وهي من أهم العلوم والفنون والمهن في العالم كله لما لها من أثر إيجابي ودور حيوي في زيادة الإنتاجية وتنظيم الإنتاج.
- الإدارة هي أحد العلوم التي يتم تدريسها في جامعات متخصصة ولها منهج علمي ونظريات مختلفة تزيد من قدرة الشخص على الإدارة بشكل أكثر فاعلية.
- وبالمثل ، فإن تطبيق علم الإدارة في المجال لتحقيق النجاح والأهداف من الإدارة هو فن لأن المواقف التي يتعامل معها المدير لا يتم إصلاحها بخطوات الحل المعروفة وهنا يكمن الفن في قدرة المدير على تطبيق ما تعلمه أو المكتسبة من خلال المواهب الفطرية في الإدارة ، لتحقيق الأهداف.
- كما أن الإدارة هي إحدى المهن أو الوظائف التي يمكن للإنسان أن يعمل فيها ويتقاضى راتبًا يزيد مع خبرته ونجاحه في مهمته.
- يعتبر علم الإدارة من العلوم الحديثة التي كانت تُمارس سابقًا كغطاء بلا أسس علمية ، لذلك لم يكن علم الإدارة معروفًا في العصور القديمة ، رغم وجود وظيفة إدارية ، إلا أنه في ذلك الوقت لم يكن له أسس علمية ، علماء المنهج والمتخصصين لدراسة وإرساء أسس هذا العلم.
المناصب الإدارية لها وظائف وأهداف محددة لأن المدير في أي منصب إداري يجب أن:
- وهي من الوظائف الأساسية للإدارة ، حيث تعتبر من أهم العمليات التي تساعد على استمرارية وتنافس الشركات والمؤسسات.
- تتضمن وظيفة التخطيط وضع خطط وأهداف طويلة المدى للمؤسسة والعمل على تنفيذها من خلال أهداف وخطط قصيرة المدى.
- جزء من عملية التخطيط هو أيضًا المراقبة المستمرة للخطط ومعدل التقدم في تحقيق أهدافها قصيرة الأجل وطويلة الأجل.
- هي عملية توزيع الوظائف بين الموظفين والتنسيق بينهم لتنظيم تدفق العمل.
- تتضمن العملية التنظيمية إعداد رؤى وخطط لما تحتاجه الوظيفة من حيث الموارد البشرية والمادية ، إلخ.
- أهم شيء في العملية التنظيمية هو التنسيق بين الإدارات المختلفة والموظفين لتحقيق أهداف خطط الشركة بشكل مثالي.
- لا يقتصر العمل على توظيف العناصر البشرية في الوظائف فحسب ، بل يمتد أيضًا إلى توظيف الموارد المتاحة واستخدامها بشكل صحيح لتحقيق أقصى إنتاجية.
- من أهم خطوات وظيفة التوظيف أيضًا توظيف الموارد البشرية اللازمة لمختلف الوظائف واختيار الموظف المناسب لكل منها.
- تتضمن عملية التوظيف أيضًا تدريبات متنوعة للموظفين من أجل زيادة كفاءتهم لشغل منصب معين ، أو إجراء اختبارات لهم تحدد مدى ملاءمة كل منهم للوظيفة التي تم ترشيحهم لها.
- تتضمن عملية الاستشارات القدرة على بناء بيئة عمل تفاعلية والتواصل الجيد بين مختلف الإدارات والموظفين لخدمة سير العمل العادي بالكفاءة المطلوبة.
- تتضمن وظيفة الاستشارة إبلاغ الموظفين بما هو مطلوب منهم تحديدًا ، ومتابعة تحقيقهم للأهداف المطلوبة منهم ، وتوجيههم خطوة بخطوة نحو تلك الأهداف بكل طريقة ممكنة.
- لا يقتصر دور القائد على إعطاء المهام والأوامر ، ولكن في بعض الأحيان يتعين عليه توجيه الموظفين حول كيفية أداء هذه المهام بالطريقة المرغوبة.
- إنها عملية تتعلق بوضع معايير العمل الأساسية وتطبيقها على الموظفين.
- تتضمن عملية الرقابة تطبيق العقوبات والعقوبات على الموظفين الذين لا يوفون بالتزاماتهم أو يعملون دون إذن.
- ويشمل أيضًا دفع مكافآت وحوافز غير عادية للموظفين الدؤوبين لتشجيعهم على مواصلة اجتهادهم.
تختلف الأقسام من حيث مستوياتها المتعددة التي تكمل بعضها البعض حيث تنقسم الأقسام إلى مستويات رئيسية وهي:
- إنه أعلى مستوى من الإدارة ويقتصر على عدد صغير جدًا من كبار المديرين وهو أعلى قمة في التسلسل الهرمي للإدارة.
- تشمل الإدارة العليا رئيس مجلس الإدارة والأعضاء بالإضافة إلى كبار المديرين في المؤسسة مثل الرئيس التنفيذي والمدير المالي والمدير التنفيذي للمؤسسة.
- تتمثل وظيفة الإدارة العليا في وضع المبادئ العامة للمنظمة والإشراف على تنفيذها ووضع خطط إستراتيجية طويلة المدى.
- إنه الرابط بين الإدارة العليا والإدارة الدنيا ويتوسط في التسلسل الهرمي الإداري بين الأعلى والأسفل.
- تشمل الإدارة الوسطى رؤساء الأقسام الفردية الرئيسية والثانوية ، وعدد المديرين في هذا المستوى أعلى نسبيًا منه في المستوى الأعلى.
- تتمثل مهمة الإدارة الوسطى في اقتراح خطط تتناسب مع المبادئ والأهداف العامة للمنظمة والإشراف على تنفيذها من خلال التعاون مع المديرين الأدنى.
- تُعرف أيضًا باسم الإدارة التشغيلية ، ويتركز عملها على الإشراف المباشر وإدارة الموظفين.
- يتكون هذا المستوى الإداري من رؤساء عمال وعمال صلاحياتهم محدودة ويمثلون أكبر نسبة من المديرين في المؤسسة.
- يشتمل هذا المستوى على الموظفين المسؤولين عن وظائف الإنتاج المباشر في المنظمة والتي لا تشمل أي سلطة إدارية ويمثلون أكبر عدد من الموظفين في المنظمة.
كما ذكرنا سابقًا ، فإن عملية الإدارة هي علم وفن ومهنة تتطلب خبرة وموهبة ومؤهلات متعددة. النجاح في عملية الإدارة ليس سهلاً لأنه مشابه للسياسة ويعتمد على المعالجة الحكيمة للأزمات والمواقف المختلفة. خصائص الإدارة الناجحة هي كما يلي:
- التوازن بين الدافع والعقاب: يجب أن يكون المدير قادرًا على تحفيز الموظفين بشكل فعال لخلق الحافز لهم لمواصلة العمل وتحسين الأداء والإنتاجية ، تمامًا كما يجب على المدير التدخل لمعاقبة الموظف الكسول أو الضال لضمان ذلك.
- لديك مهارات اتصال مناسبة: يجب أن يتمتع المدير الناجح بمهارات الاتصال اللازمة للتواصل الفعال بينه وبين الموظفين في المناصب الدنيا والعليا ويجب أن يمتلك قدرًا كافيًا من الذكاء العاطفي لمساعدته على فهم مشاعر الآخرين والتعامل معهم بأفضل طريقة ممكنة. .
- الفعالية والكفاءة: القرار الإداري الناجح هو القرار الذي تتواجد فيه عناصر الملاءمة والنفعية ، والنفعية هي أن يتم اتخاذ القرار الصحيح ، بينما الفعالية هي تطبيق القرار بالطريقة الصحيحة ، لأن التطبيق الخاطئ للقرار الصحيح يعتبر حقا. فشل بشع.
هذا هو المكان الذي تنتهي فيه المقالة هل الإدارة علم أم فن أم مهنة؟ في هذا المقال أجبنا على السؤال: هل الإدارة علم أم فن أم مهنة؟ بعد أن تعرفنا على وظائف وأهداف عملية الإدارة ، ومستويات الإدارة المختلفة وبعض ميزات الإدارة الناجحة ، قدمنا المقالة هل الإدارة علم أم فن أم مهنة؟ من خلال مستودع المعلومات.